沈阳飞龙药业有限公司说谈到信息技能产生的竞争上风，本日的企业高级司理们总是以为"投入越多,上风越大"。他们知道壮大的IT本领对企业的有用竞争至关重要。然而，很多部分司理却对IT感触非常沮丧，沈阳飞龙药业有限公司说由于他们所得到的IT与企业现在的必要不配套，并且不管预算几多，其信息技能本领总是达不到盼望值。他们没法肯定他们能从IT预算中得到什么，更糟的是，他们担心IT难以创造出令人得意的企业代价。

    沈阳飞龙药业有限公司说直到近来，这些对IT不那么率土同庆的看法都还未被人们广泛讨论。如今，这些看法已经公然化了。这一期间到来一个公然的信号是：尼古拉斯卡尔（Nicholas Carr）在2003年5月的《哈佛贸易批评》上就"在IT上花几多钱才充足？"这一题目举行了探究。卡尔摆明白本身的看法：IT产生的竞争上风被高估和误解了，企业本日所面对的重要IT危害是耗费的过分。

    沈阳飞龙药业有限公司说究竟上，更准确的词应该是"耗费的错误"。对CEO或CIO们来说，挑衅来自怎样将要害的IT投资与不重要的---大概如卡尔所说的"不必要的，乃至是粉碎生产力的"---IT投资区离开来。

    沈阳飞龙药业有限公司说IT投资项目标优选在筹划上大概会没题目，但作为一个举措筹划，这还只是迈出了第一步。更故意义的是创造能带来全新贸易代价的IT的时机。有选择地投资由于IT推动的业务革新筹划使得IT战略的意义更为深远，而这一筹划要由一个严酷且可权衡的流程来判断，以发明代价创造型商机的真正地点。它也同时将高层办理团队的视野拓宽至IT开支的缩减和对公司运营效果的巨大孝敬上。

    如许，IT开支目标就成了有选择和专注于利润，而不是单纯减少开支。换句话说，真正表现公司财政业绩的地方不在IT开支的总数，而在用于动员企业革新的IT开支。

找到竞争上风的底子

    沈阳飞龙药业有限公司说正如任何一位高级司理都可证明的，IT预算比以往更容易被减少。为了让IT投资产生看得见、摸得着的投资回报，IT向导者们面对着空前的压力。各行业观察表现，大多数公司的IT开支在年收入的3%左右倘佯，此中大多由以往的老例，而不是与公司需求的战略性立室决定。企业的资金预算能真正阐明题目，如今，IT通常要花失企业可筹资金的一半。这种情况下，企业的高级司理们怎能把对IT一连投资看成创造新的企业代价的底子呢？

    不幸的是，处在这种情况下，高级司理们没法从偕行那边找到办理题目标模式，也不大概从学者或贸易出书物里找到乐成办理该题目标案例。相反，他们只能检察那些满盈着短期办理方案并被前任CIO们弄得一团糟的IT计划。一些公司试图通过大范围减少开支来办理题目，另一些则试图大范围更新IT体系，但是缺乏对IT投资收益的可靠实时的评估，及对IT必须支持的企业构思的准确明白。

    在这种情况下，增长代价和创新的IT筹划就会因得不到公司长处相干者的支持而通常首当其冲被减少。在争取有限资源的混战中，均衡预算规则较易偏向于有内部职员支持的现有事变，而不是新肇事物。

    沈阳飞龙药业有限公司说当这统统产生时，企业就丧失了作为将来收入和利润增长底子的原动力。埃森哲针对100家欧洲大型企业的研究表现，这种预算减少要领险些无一破例导致了更多的耗费。终极总有一天会发明：由于老化的应用软件和过期的技能使IT用度越发昂贵，IT本领（及生产力）降落，而维护费上升。

    使事变变得空中楼阁的是一个关于IT最根深蒂固的原则---广泛利用的IT和IT创造的竞争上风之间存在直接的接洽。究竟上，有数性是推动竞争上风的因素。IT能赐与先行者短期竞争上风。但因此非专有流程及资产为底子的IT时机总是有限的，由于有本领的竞争者终极总是会遇上来的。

    长期的竞争上风不是来自易被复制和商品化的专有的IT资产，而是来自诸如客户干系等专有的企业资产。只要受到掩护，这些资产可以作为长期长期竞争上风的底子。

创造代价发明的流程

    IT在资助企业创造这些资产时能起到要害作用。比方在医药行业，IT开支与生产用度不可比例，它在增长值中的比例远小于研发用度。用来促进生产服从的IT开支极易受到减少，由于有其他更具竞争力的要领，比方将生产办法整个转移到更便宜的劳动力市场。把可恣意决定的IT开支会适用于与研发相干的事情---如革新临床测试、精简内部研发项目审批步伐等等---将产生更大作用，并能减少因时间的流逝而受腐蚀的丧失。

    在任何公司，由于先前的决定和答应，战略性IT选项的范围由预算中的自主部分来决定，这差别于简朴的"盼望与必要"式预算分类。在一个运营精良并致力于康健生长的公司里，这种IT总预算内的自主份额通常至少占预算的45%。

    沈阳飞龙药业有限公司说当新的战略性IT本向导致了相应的新的企业本领和收入泉源时，IT筹划的启动将使公司登上行业的顶峰。比方，在几年前，一家大型环球制药公司就因此此致胜，其时该公司开辟了一种IT办理流程来制衡与某种专利药品相干的智力资源。

    这种用于控制哮喘的药物被以为是高效的，然而，由于药物代价昂贵，它遭遇了来自市场的抵触。这家公司知道可以通过变动剂量来低落用药本钱，但同时也知道要将变动剂量的信息通报给相干机构的数千名大夫会困难重重。公司对抵触的反响：用IT技能办理存在的题目，这既能使病人凭据尺度哮喘症状跟踪本身的病情，也能使他们将本身的病情资料通过加密的电子邮件见告本身的大夫。

    沈阳飞龙药业有限公司说该筹划的一个目标是通过利用由每天登录网站的数千名病人的信息构成的数据库，将公司置于向大夫发起变动剂量的专家职位地方。制药商每月向每位患者收取牢固用度来消化运作与财政危害，并以此消除了相干机构的担心。