沈阳飞龙药业说战略一词本是军事术语,用于企业办理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，描画了战略对终极战事了局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。只管没有了战场上的刀光血影，但商界的竞争同样暴虐无情。沈阳飞龙药业说尤其是在竞争与日俱增的本日， 沈阳飞龙药业说环球化的海潮和日进千里的技能创新，使企业稍有闪失，便有大概招致溺死之灾。怎样在猛烈动荡的市场竞争中，订定和实行准确的企业谋划战略，已经成为决定企业可否立于不败之地的关键。

    沈阳飞龙药业说正由于云云，企业战略研究范畴作育了浩繁天下级的办理大家，如我们熟习的波特,汉默和普莱哈等。

    相对付从乐成中获取履历而言，人们每每更善于从失败中罗致教导。在谋划战略方面，不少着名企业也曾失路铸错。要是能从它们失败的案例中提炼出纪律性的真知灼见，则对付企业谋划战略的相干人士，不失为一大福音。正是循着这一思绪，Picken和Dess携手撰写了《作育一流谋划战略》一书。

    Picken是资深咨询专家，曾在Fortune 500公司中担当高级主管。而Dess是肯德基大学商学院终生传授。两位专家对浩繁公司举行了恒久深入的跟踪研究，并重点探究了它们在企业谋划战略方面的得失。他们的研究评释，一个完善完好的谋划战略，要是实行不力，末了也会变得一文不名；而一个天赋毛病的谋划战略，无论企业首脑何等卓而非凡，实行历程无可挑剔，末了也难逃失败恶运。而确定了恰到好处的谋划战略，再辅之于美满的贯彻实行，企业就能百战不殆，长盛不衰。作者在此还分外夸大，企业的终极乐成，并不愿定要有一个出类拔萃的战略，而只要其适当精密，无显着缺陷；同样，企业战略的实行也并非肯定必要一个法术宽大的首脑人物。关键在于连结苏醒的头脑，制止犯低级错误。作者也分外提示那些自以为企业谋划情况各别，从而对前车可鉴视而不见的司理职员。惊畏殷鉴，连结一份警备生理，有利于低落企业谋划危害，制止重蹈覆辙。好像在体育角逐中一样，要想终极折桂夺冠，起首要少出错误。不然，赛事未了，你大概早已被镌汰出局。

    沈阳飞龙药业说而作者出现给读者最精美、最有代价的焦点章节，是他们在对诸多公司举行了遍及深入的研究后，按企业战略所涉的情况阐发、战略订定及战略实行三个差别阶段，归纳综合指出的企业在谋划战略方面面对的7大陷阱。对付那些意欲在商战中拔阵胜出的中国司理人来说，要是想在企业战略方面博采众长，胜人一筹，则书中这部门堪称谋划战略方面的制胜宝典。

    那么，使浩繁企业马失前蹄的7大谋划战略陷阱到底是什么呢？企业怎样才气绕过这些暗礁险滩呢？

    1. 对竞争情况的错误果断 很多企业错误地了解和果断竞争情况中所产生的变革。只管它们中有不少曾占据行业领先职位地方，呼风唤雨，但它们轻忽或误解了竞争情况中变革的征兆，末了导致自身的竞争上风遭受严峻腐蚀。作者指出，要制止误判竞争情况，起首必要培养一种对情况变革敏感的企业文化。正如INTEL的葛洛夫所言，这是一个“只有偏执狂者才气生存”的年月。在竞争情况阐发时，必须准确界说本身的竞争空间，不克不及只范围于现有竞争者，必须将潜伏和复活的竞争者纳入视野。别的，必须构建一个行之有用的竞争信息体系，包管相干信息在构造内部的流通，并使其能得到妥善的处理应用，能为谋划战略的准确订定提供可靠有用的信息平台。

    2. 有失偏颇的假设条件 有些企业将本身的战略创建在一系列错误的条件条件之上，大概没有随着情况条件的变革而更新战略决议筹划的条件假设。人们常言的好药看错病指的便是此类征象。作者在文停止言，企业要挣脱这种逆境，必须时时对本身屡见不鲜的一些假设、条件和理念缜密验证。一些被认作是理所固然的条件条件每每不经推敲便被接纳，由此而来的企业谋划计谋隐藏着极大的危害。别的全部的条件假设应该有很强的同等性，在总体战略框架内相互能相互映证。同时可以根据对付企业谋划战略的紧张性的差别，将差别的条件假设分门别类加于区分对待。末了不要忘记对付种种条件假设，随着时间的推移和情况的演变，肯定要重新界定以确保它们的有用性。

    3. 竞争上风的自我减弱 源自于接纳一成稳定的企业战略，大概用静止的看法来对待战略，导致企业不克不及顺应外部情况的变革，企业临时的强势不克不及乐成地转化为可连续的竞争上风，在市场竞争中不免落人下风。作者对此开出的药方是，企业主管必须树立一种全局和动态的意识，把企业运动创建在流程的底子上，注意力会合在企业的代价链上。并要拓展企业运动的范畴使它能涵盖客户和供货商。对付企业代价链的每个关键相对付竞争敌手的优劣必须了如指掌，并围绕代价链以多种情势创造代价。应该想法整合企业的种种增值运动，注意竞争情况的动态历程，以创新方法为企业增加奇特代价。只有如许，才气使企业在市场上保有可连续的竞争上风。